Warum die meisten Führungskräfte trotz Seminaren, Trainings und Fortbildungen NICHT (!) in ihrer Rolle ankommen...
Warum dir Schulungen und Theorie bisher nicht das gebracht haben, was du dir erhofft hast.
Eine Botschaft von Georg Kremer
Sparringspartner für angestellte Führungskräfte in klein- und mittelständischen Unternehmen
Liebe Führungskraft,
wenn es dir wie den meisten Team- und Abteilungsleitern geht, dann kennst du vielleicht diese Probleme hier:
- Du bist befördert worden, trägst den Titel nach außen – aber innerlich bist du in der Rolle noch nicht angekommen.
- Du schiebst schwierige Gespräche wochenlang vor dir her. Das Kritikgespräch, das eigentlich längst hätte stattfinden müssen. Die Regelverletzung, die du „nächste Woche ansprichst". Und je länger du wartest, desto größer wird es.
- Du liegst nachts wach vor einem Kritik- oder Kündigungsgespräch. Am nächsten Morgen funktionierst du – aber es kostet dich mehr Kraft, als du zugibst.
- Du zerdenkst Entscheidungen. Und sicherst dich lieber noch einmal beim Vorgesetzten ab, obwohl du eigentlich weißt, was zu tun ist.
- Du stehst zwischen Team und Chef. Von oben kommt Druck, von unten kommen Erwartungen. Du willst es beiden recht machen – und wirst dabei zerrieben.
- Du willst nicht der Buhmann sein. Also lässt du Dinge durchgehen, die du eigentlich nicht durchgehen lassen dürftest.
- Und du bist damit allein. Es gibt niemanden, mit dem du das ehrlich besprechen kannst. Nicht dein Team – die sollen dich als Führungskraft sehen. Nicht deinen Chef – da willst du kompetent wirken. Nicht deine Freunde – die verstehen es nicht.
Keine Sorge, so geht es fast allen da draußen!
Warum dir Schulungen und Theorie bisher nicht das gebracht haben, was du dir erhofft hast…
Viele Führungskräfte glauben, dass ihnen Wissen fehlt.
Dass sie die Theorie noch nicht gut genug beherrschen. Dass ihnen das richtige Werkzeug fehlt. Dass die Lösung das nächste Führungsseminar ist.
Also lernen sie Kommunikationsmodelle. Die Farbenlehre. Positive Leadership. Situatives Führen. Ich-Botschaften. Feedbackregeln.
Sie sammeln Zertifikate: Ausbilderschein, Fachwirt, Führungskräfteseminar über ein Jahr.
Sie denken, sie haben ein Wissensproblem, das man mit Theorie und Werkzeugen löst.
Und wieder und wieder müssen sie feststellen: Es ändert nichts.
Sie schieben das Gespräch trotzdem auf. Sie zerdenken die Entscheidung trotzdem. Sie werden zwischen oben und unten trotzdem zerrieben.
Die WAHRHEIT lautet: Dein Problem ist kein Wissensdefizit. Es ist dein Selbstbild.
Genau das funktioniert nicht. Und insgeheim weißt du das längst.
Die Führungsseminare, die dein Arbeitgeber zahlt, bringen kaum etwas. Sie sind zu theoretisch. Zu weit weg von der Praxis. Und im entscheidenden Moment – wenn der Mitarbeiter vor dir sitzt und emotional wird – nicht abrufbar.
Denk darüber nach:
Niemand schiebt ein unangenehmes Gespräch auf, weil er die Gesprächstechnik nicht kennt.
Du weißt genau, wie man ein Kritikgespräch aufbaut. Du hast es gelernt. Du könntest es aufschreiben.
Du schiebst es auf, weil du Angst hast, als Mensch abgelehnt zu werden. Weil du nicht der Buhmann sein willst. Weil dein Selbstwert daran hängt, gemocht zu werden.
Das echte Problem sitzt beim Selbstbild und der inneren Haltung. Du hast dir die Rolle selbst noch nicht zugestanden. Du verwechselst Sympathie mit Respekt. Du willst es allen recht machen.
Solange diese Ebene nicht bearbeitet ist, hilft keine Technik. Ein Gesprächsleitfaden ändert daran gar nichts – du wirst das Gespräch mit Leitfaden genauso aufschieben wie ohne.
Und die Folgen kennst du: ständiger Selbstzweifel, innere Unruhe, Erschöpfung. Bis zu dem Punkt, an dem du nur noch funktionierst.
Du hast die Rolle – aber die Rolle hat dich noch nicht.
Oder wie es eine Führungskraft mit jahrzehntelanger Erfahrung gesagt hat:
"Sie scheitern daran, eine richtige Leitungspersönlichkeit zu werden. Eine richtige Persönlichkeit."
Die Lösung: Wir arbeiten an der Ebene, die wirklich blockiert – an deinen echten Fällen.
Sobald klar ist, dass das Problem nicht im Kopf, sondern in der Haltung sitzt, folgt daraus, wie die Lösung aussehen muss:
Sie muss an echten Situationen ansetzen, nicht an Fallbeispielen. Denn dein Selbstbild zeigt sich nicht in der Theorie. Es zeigt sich in dem Moment, in dem der Mitarbeiter dir widerspricht – und wie du damit umgehst.
Sie braucht ein Gegenüber, das Position bezieht. Nicht jemanden, der fragt „Und was denkst du selbst?", sondern jemanden, der dir sagt: „Das machst du falsch. Und so gehst du da rein."
Sie braucht Zeit und Wiederholung. Ein Selbstbild ändert sich nicht an einem Wochenende. Es ändert sich, wenn du dieselbe Situation wieder und wieder anders löst – bis die neue Haltung deine ist.
Genau darauf ist mein 4-Schritte-System ausgerichtet:
1. Wir analysieren, wo du stehst und was dich wirklich blockiert.
2. Du entwickelst eine Autorität, die von innen kommt, statt gespielt zu sein.
3. Du führst schwierige Gespräche souverän, statt sie aufzuschieben – und das, was du meinst, kommt auch wirklich so an.
4. Du entscheidest zügig und behauptest dich nach oben wie nach unten, statt dich zerreiben zu lassen.
Das Ziel: Du führst am Ende aus innerer Ruhe heraus – auch wenn das Sparring längst vorbei ist.
Klicke auf den Link, um ein kostenloses Erstgespräch mit mir zu vereinbaren!
Wenn du dich in dem, was ich hier beschrieben habe, wiedererkennst, dann lass uns sprechen.
Innerhalb dieses Erstgesprächs werden wir gemeinsam herausfinden, wo du gerade stehst, was dich wirklich blockiert und ob mein System für dich Sinn macht – damit du endlich in deiner Führungsrolle ankommst.
Ich wünsche dir viel Erfolg und hoffe, wir sprechen uns bald!
